Krisis ekonomi memanfaatkan para pemimpin yang berpengalaman dan memperkenalkan generasi manajer baru ke manajemen krisis.
Memimpin dalam krisis membutuhkan kombinasi keterampilan dan perilaku — pribadi dan profesional — yang dapat dikuasai. Krisis yang sulit, juga menghadirkan peluang untuk berkembang dan tumbuh. Konsep utama meliputi: Dalam sebuah krisis, ingat kompas nilai-nilai internal Anda: Ketika krisis melanda, para pemimpin sering mencari perbaikan cepat “dengan biaya berapa pun” dalam upaya menyelamatkan muka. Untuk memastikan bahwa pemulihan ekonomi tahan lama dan bahwa bisnis di masa depan berkelanjutan, para pemimpin harus mempraktikkan serangkaian prinsip yang jelas. Tidak masalah, bahkan perlu, bagi para pemimpin untuk terbuka dengan orang lain, mengakui kesalahan, dan mencari teman dan kolega yang tepercaya untuk mendapatkan saran dan dukungan. Gunakan krisis sebagai peluang untuk membentuk kembali pasar.
Untuk memahami apa yang terjadi di ruang rapat perusahaan yang kompleks selama krisis keuangan, dan untuk menawarkan resep guna meningkatkan efektivitas dewan, delapan anggota fakultas senior berbicara dengan 45 direktur terkemuka tentang apa yang terjadi pada perusahaan mereka dan mengapa.
Konsep utama meliputi: Peraturan dan undang-undang menawarkan sedikit panduan tentang apa yang harus dilakukan dewan khusus, dan, mengingat kurangnya kekhususan ini, sebagian besar dewan secara bertahap mengembangkan pemahaman implisit tentang apa pekerjaan mereka seharusnya. Direksi menyatakan konsensus yang kuat bahwa kunci untuk meningkatkan kinerja dewan bukanlah tindakan pemerintah tetapi tindakan dari masing-masing dewan. Untuk Politik Indonesia meningkatkan efektivitas dewan, setiap dewan harus mencapai kejelasan tentang perannya dalam kaitannya dengan manajemen: tingkat dan sifat keterlibatan dewan dalam strategi, suksesi manajemen, pengawasan risiko, dan kepatuhan.
Kebanyakan manajer yang melakukan PHK merasakan campuran emosi yang mungkin mengejutkan mereka: simpati, sedih, bersalah, malu, cemas, dan mungkin marah. Praktik terbaik untuk manajer mencakup memahami diri sendiri dan mengenali keterbatasan Anda. Kenali lebih dulu emosi yang kemungkinan besar akan Anda alami ketika melakukan PHK, kata para peneliti. Perusahaan harus fokus tidak hanya pada menyelesaikan tugas dan memastikan kesejahteraan para korban, tetapi juga pada kesejahteraan mereka yang melakukan PHK. Lakukan pelatihan sebelumnya; memiliki pasangan atau tim melakukan tugas bersama; menyediakan lingkungan fisik yang baik di area organisasi yang non publik dan tenang; dan kemudian memungkinkan mereka yang melakukan PHK melakukan dekompresi dan tanya jawab. Ekonomi Indonesia
Gejolak keuangan bukan alasan untuk mengurangi program CSR — justru sebaliknya, kata profesor HBS V. Kasturi “Kash” Rangan. Sebagai sarjana pemasaran, Rangan optimis tentang upaya CSR strategis yang memberikan nilai di masyarakat dan masyarakat. Konsep utama meliputi: Perusahaan tidak boleh memotong program tanggung jawab sosial perusahaan secara keseluruhan, tetapi membuang inisiatif yang kurang efektif dan mengkonsolidasikan yang baik. Program efektif yang melayani masyarakat dengan cara yang menarik, dan yang juga menunjukkan potensi kuat untuk memengaruhi bisnis, harus dipertahankan dan dikembangkan. Tanggung jawab sosial perusahaan harus diperlakukan sebagai disiplin bisnis dan dipraktikkan dengan profesionalisme dan ketelitian yang sama dengan aspek lain dari strategi perusahaan.